二道贩子这个行当、倒腾物资、低买高卖、赚取差价、不生产、只流通、十二生肖里头找对应、猴子、就是猴。

猴子的生物习性跟二道贩子的职业特征高度重叠、猴子不种地、不打猎、不储存过冬粮食、饿了就抢、抢了就跑、跑到安全地方、蹲树上慢慢吃、吃不完的果子揣怀里、腮帮子鼓得跟仓库似的、遇见别的猴群、能用怀里揣的果子换点别的东西、比如理毛服务、比如交配权、猴群等级森严、低等级猴子弄到好东西、先孝敬猴王、猴王一高兴、赏它个安全位置、这不就是中间商抽成、猴子天生懂这个逻辑。

灵长类动物学家在非洲观察狒狒群、记录过明确案例、一只未成年雄性狒狒、从游客车里偷了袋薯片、自己不吃、叼着薯片穿越整个猴群、送到猴王面前、猴王撕开包装、吃了一半、剩下一半丢还给那只未成年狒狒、未成年狒狒叼着半袋薯片去找母狒狒、母狒狒允许它梳理毛发、梳理过程中、未成年狒狒吃到了薯片碎渣、这一套流程、偷盗、运输、上贡、获取许可、交换服务、最终获利、每一步都精准对应人类中间商的运作模型。

民间老话讲“猴精猴精”、精在哪儿、精在猴子对价值的判断不依赖物品自身功能、依赖的是物品在不同场景下的稀缺性、二道贩子蹲在批发市场门口、看见拉白菜的卡车进来、五毛一斤他不要、等到下午菜贩子都卖空了、就他手里有囤货、白菜还是那颗白菜、价格翻了三倍、猴子在寺庙里偷供果、不急着吃、等到傍晚香客散尽、与尚要收拾供桌、供果撤下来就失去神圣性、猴子这时候拎着供果从房梁上下来、与尚拿馒头换、供果归位、猴子得到馒头、供果自身没变化、时间差与场景转换制造了溢价空间、猴子跟二道贩子共有同一套认知算法。

十二生肖选猴子代表二道贩子、另一个依据是猴子的手、灵长类前肢拇指跟四指对握、能抓握、能交换、能传递、老鼠也会偷粮食、老鼠用嘴叼、一次只能运一份、猴子用手、左手抓三个果子、右手攥一把花生、腋下还能夹根玉米、运输效率决定中间商利润规模、猴子在十二生肖里的排位也暗合中间商逻辑、鼠牛虎兔龙蛇马羊猴鸡狗猪、猴排第九、不前不后、正中位置、前八个生肖各有明确职能、鼠偷、牛耕、虎镇、兔跑、龙管天、蛇钻地、马驮人、羊供毛、猴什么都不生产、猴的位置恰好卡在生产序列跟消费序列之间、古人排生肖顺序、有意无意把猴放在这个枢纽位、民间故事里猴子当弼马温、管天马、官职不大、位置关键、天庭马匹调动都要经过它手、油水就从这儿来。

历史上有记载的著名二道贩子、吕不韦、司马迁写他“往来贩贱卖贵”、就是低价进高价出、吕不韦最狠的一笔生意不是倒腾货物、是把秦国质子异人包装成太子、再转手卖给华阳夫人、异人原本是滞销品、吕不韦先囤货、后造势、再找买家、最终溢价成交、自己当上丞相、猴子群里的雄性想上位、用的也是这套、先巴结猴王身边的母猴、帮母猴带幼崽、母猴在猴王面前替它说好话、猴王允许它靠近权力中心、最终找准时机挑战猴王、篡位成功、囤的不是货物、囤的是人情关系、中间商做到极致、倒腾的是权力自身。

二道贩子跟猴子的深层关联还体现在风险控制上、中间商最大风险是库存砸手里、猴子有天然风控机制、猴子采果子、咬一口、甜的装走、酸的扔掉、苦的直接砸烂、现场质检、不压货、二道贩子进货、看品相、闻味道、掐一下硬度、跟猴子咬一口的动作没区别、猴子另一个风控手段是分散储藏、果子不藏同一个树洞、东边树杈缝塞三个、西边鸟窝里藏五个、南坡石头底下埋两个、被别的动物发现一处、不至于全军覆没、二道贩子管这叫不把鸡蛋放一个篮子里、讲得文绉绉、猴子几百万年前就会了。

地域差异也值得提、北方管二道贩子叫倒爷、南方叫炒家、四川话叫串串、东北叫拼缝儿的、叫法不同、干的都是同一件事、十二生肖在北方语境里、猴年出生的人被说成脑子活泛、会来事儿、南边潮汕地区做生意的多、猴年被认为出中间商人才、这层民间认知不是凭空来的、猴子在自然界的生存策略就是典型的中间商策略、自己不创造条件 、通过信息差与运输技能 获取生存空间、人类中间商在农耕社会被看不起、士农工商、商排最终、中间商更是商里的末流、猴子在动物界的名声也差不多、偷鸡摸狗、招人烦、狐狸好歹还有个狐仙传说加持、猴子没有、猴子就是实实在的生存主义者。

把猴子定为二道贩子的生肖符号、猴子在生物链里的生态位跟中间商在经济链里的位置完全吻合、都是枢纽型存在、都不直接产出、都依赖信息不对称活着、都承担流通成本、都被上下游骂、都活得挺好、这个对应关系成立。

有关这个对应的文化佐证、宋人笔记里记过一则轶事、汴京相国寺门口、有耍猴人训练猴子做交易、猴子拿着主人的铜钱去买炊饼、炊饼摊主认得这只猴、照常收钱给饼、猴子接过炊饼闻一闻、热乎的、叼着跑回主人身边、主人掰一半给猴子当报酬、有一回猴子买炊饼、摊主少找了钱、猴子蹲在摊前不走、吱吱叫、摊主补上钱、猴子才离开、汴京百姓围观、都说这猴比人还精、这猴子干的事儿、就是标准二道贩子的初级形态、它不生产炊饼、不铸造铜钱、它完成的是商品与货币之间的对接、从中获取一口吃食、主人得饼、摊主得钱、猴子得赏、三方都认为自己赚了、中间商的核心竞争力就是让上下游同时产生“我赚了”的错觉。

猴子能