死于安乐什么意思生于忧患,死于安乐的解释 生于忧患死于安乐的论证思路
“生于忧患,死于安乐”,这句古语出自《孟子·告子下》。字面意思直接。处于忧患之中反而可以生存下去,沉迷于安逸享乐就一定会走向灭亡。“八个字”并不是一个形容词堆积而成的结果,而是在对人的生存状况进行观察之后得出的一个结论。
首先把它们分开来看一下“死于安乐”是什么意思。死亡,并不仅仅是指人的身体消逝,它还涉及到更加广泛的意义上——组织崩溃、能力衰退、斗志消失、竞争力归零。安乐是指外在的压力没有了,内在的状态也没有紧张的感觉,资源供应充足并且一直持续。如果一个人或者一群人长期处在这样的状态下的话,对于风险的认识程度就会提高,应激反应机制也会变得迟钝。肌肉不活动就会变弱,警惕性不高也会变得迟钝。安逸本身并不是凶器,它可以产生一种温暖的效果。温度慢慢升高,当感觉到热的时候就已经跳出来了。历史上大朝代中期的时候,边境没有大的战争,国库里还有粮食储备,官僚机构运转正常,一般不会超过三代人的时间,军事装备就会出现衰败的情况,国家财政也会变得空虚不堪,决策层对于民众的情况也存在一定的隔阂。并不是因为外敌忽然强大起来,而是因为在安逸之中失去了维持生命最基本的能力。安乐使维持生命所必须的疼痛感觉神经失去功能。从一个公司的角度来分析的话,产品的市场份额很大,利润也比较稳定,并且没有竞争对手可以抗衡,因此公司在进行研发的时候不会自觉地减少投入,销售人员也会失去狼一般的斗志,在面对客户的投诉时也会显得比较迟钝。三年五年看不出来有什么问题,等到新的技术或者模式出现的时候,就已经来不及了。这就是“死于安乐”的直接机制——安乐通过解除外部压力,间接解除内部防御体系的日常维护,最终导致系统脆弱性累积到临界点。
“生于忧患”的“生”也并不限于活着的意思。即状态保持、能力提升、结构改善。忧患就是外部环境不断给人们施加压力,资源获取比较困难,竞争形势不明确或者不利于。在这种情况下,个体或者群体的应激反应会被经常性的触发。为了解决短缺问题,要提高资源利用率。为了解决威胁问题,需要提高对信息进行搜集的能力。要打破僵局就需要用新的办法来尝试。随着时间的推移,这些被动的行为就会变成一种主动的习惯,并且还会改变整个结构。在吃不饱饭的时代里,人们对于天气、虫害、粮食价格变化等的观察十分仔细。边境有敌人的情况下的朝代,军事动员系统、后勤运输线路、将领选拔制度一直都在改进中。忧患就如一个强制执行更新程序一样,并不会给系统任何停机的机会。迫使当事人方不断地以较低的成本尝试各种可能的结果,在压力测试中淘汰效率低下、效果差强人意的部分,在经过不断的试错之后,最终保留下来并且加强了那些具有较强适应性的部分。这样下去的话,整个企业的风险承受能力就会提高。即使真的发生了大危机,在平时的小危机也很多,人的神经系统变得粗糙坚硬,行动起来也很熟练,所以生存下来的机会更大一些。
孟子用的是具体的例子来证明这套逻辑,并不是抽象地说理。他直接从现象入手,展开六个人物的例子:舜是从田野中被起用的,傅说是从筑墙苦役中被举拔出来的,胶鬲是从鱼盐贩子中被推荐出来的,管夷吾是从狱官手中获得释放之后得到重用的,孙叔敖是从海边隐居被请出的。百里奚是从市井交易的地方被赎回买的。这六个人都是出身贫寒、生活环境恶劣,并且他们的经历带有屈辱性。孟子说:“天将要降下重大的责任给这样的人了,一定要先使他的内心受到磨练,使他的筋骨受到劳累,使他身体上的饥饿和贫困都达到极限状态,然后使他的行为受到阻碍和干扰。”不是因为天道好生,而是由于客观规律——低起点、高障碍、多挫败的环境,把意志不坚定的人淘汰出去,剩下的人才的认知结构、执行能力以及心理韧性都会在不断的磨砺中得到提高。这一部分为正反两方面的例子来说明忧患对于人的能力结构的影响。
然后推广到一般的规律。一个人犯了错误之后才会知道如何去改正;内心感到压抑和烦闷,思绪被堵得厉害的时候才会产生奋发图强的动力。内心的活动会表现在脸上的颜色、说出来的话以及别人能够辨别出来的东西。从国家的角度来看,在内无可以坚守法度的大臣、外无可以抗衡的邻邦以及外来侵犯的情况下,这样的国家往往会走向衰败。论证路径由个人上升至组织,逻辑并没有改变。缺少了内部反对者来制约的话,那么决策就会变得草率;如果没有了外部对手的压力,那么战略就会松懈下来。孟子把正反两方面都摆出来:忧患环境迫使主体做出适应性的进化,而安乐环境则让主体产生退化的舒适感。举例完毕之后再把道理说清楚,最后得出一个结论:“那么就明白人要生在忧患之中,死于安乐了。”
现在的八个字已经很广泛了。公司在经营过程中所用到的一种方法叫做危机感驱动。在个人的成长过程中,叫做走出舒适区。从本质上来说就是对熵增进行的一种朴素反抗。系统的本性就是趋向于混乱与衰败,只有不断地有能量输入才能保持秩序。忧患是外来的强制输入能量,迫使系统进行工作来保持结构。安乐断开了能量输入,系统的运行开始趋向于无序状态。不需要很深奥的理论,在我们的日常生活中处处可见。一个长期小病缠身的人,对于身体健康状况的关注程度以及日常保健的习惯,通常要比从不生病的人要好得多。一个隔三岔五就会遇到客户的刁难的乙方团队,它的方案打磨精细程度以及反应速度都比较强,而常年只接受顺当生意的团队则不然。
理解了这样的思路之后,并不是要提倡苦难。忧患本身是没有价值的,但是它所带来的一种被动应对的方式就具有了价值。有意造成他人痛苦的行为是可笑的,而发现生活中存在的慢性风险则是重要的。当外界的压力减小之后,是否能够意识到自己要保持一个压力源,并且确定这个压力源的存在时间和持续时间。老话说的是不负责任地提供操作手册,并且只标明方向。往哪里走、怎么走,都是听进去的人自己的一件事。
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