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话自身没有感情色彩，它是对现实的一种判断，而且它所描述的是一个结构系统的自上而下的传导关系，在这个过程中，上梁起着基准的作用，也是参照物与第一传递点，在整个传导的过程中，下梁都是跟随者、承接者。这是不能够抗拒的被动一方，在此 并没有什么道德说教，只有物理规律与建筑学上的累积误差以及社会学中的示范效应，但是落到人们口中，则是四个字——上梁不正下梁歪、干净，直接。没有商量余地。

上位者的不规范行为会沿着权力等级或者组织结构逐层传播下去，而且这种传播并非通过会议来传达的，也不是被写入规章制度中的。它是通过日常生活中的观察、揣测与模仿来进行工作的上面的人经常迟到早退，中层干部就不敢去打卡上面的人签了字就敷衍了事，下面的人就连填写表格都不愿意上面的人利用公共条件 做人的事件下面的人就可以把仓库搬空一半了，这并非有人教导出来的，而是因为环境所允许的，是上面的人用自己的歪脖子空间给下面的人腾出了一块歪脖子的空间。

普通人的理解大概就是这样的了，比如说某个家庭的孩子没有规矩，准提一句“他的爸爸就是这样”的话，或者说是某个单位的风气不好，补上一句“头儿就不正”，这些都是对的，但是不够深入。上梁不正，下梁不得不歪，在部分结构中，下梁没有选择余地，在一栋房子里，大梁歪了五度，下面的小梁想要端正摆放，但是卯榫就无法对齐，在强行正的时候，卯榫就会被削薄，从而作用到整个结构的稳定性。为了咬合，小梁只能跟着歪，在职场上也是如此，同一个部门的负责人越是级次越高地向上汇报工作，下面的小组长就无法按照正常的程序来管理自己的工作了。一个老板凡事都只看亲疏远近，中层干部就会把大多数的时间花在表示忠诚上面而不会去认真地去做自己的本职工作。

歪的传导是有时滞的大梁刚架上墙的时候，歪一点肉眼看不见、下梁仍然按照正确的方向下料，等到上面安装的时候才发现不对了、这时要么返工，要么凑合、返工的成本太高了大多数条件下 就是勉强过得去，勉强一次之后，以后就都会按照歪门邪道的标准来进行，几年之后，整个屋顶上的应力分布整个发生了变化，在遇到大风大雨的时候，倒塌的并非主梁，而是最下面的一根椽子。对外界来说，这是由于椽子腐烂造成的，而懂行的人则会说，自从大梁开始倾斜之后，这根椽子就注定了要断裂。

组织衰败的早期信号几乎都在上层，并非下层，在上层出现的一个小小的偏差，经过层层放大之后，在底层就形成了系统的倾斜。历史档案中所记载的那些衙门，从兴盛到衰败，并非是因为底下书吏差役一夜之间全都变坏了，而是因为在第一任主官没有心思管事的时候，师爷就开始胡乱糊弄文书了，再后来门房收钱递帖子也成了明码标价。最终就连牢头也不敢私自放人，在几年之内都没有什么变化，等新上任的人想要整顿的时候，却发现上下已经形成了一个歪着运转的规矩，想要纠正过来的话，就像是拆掉一座房子相同，假如不拆的话，也只能跟着歪下去了，大多数人会选择不去拆。

在家庭这个最基本的单位中，这句话的实现程度非常高，父母对于长辈说话粗声大气，孩子在外与别人发生争执的时候不会好好商量，大人遇到事件的第一反应就是去找熟人或者托关系，小孩子上学选班干部就知道要给老师送卡片、没有人专门教、吃饭的时候聊天的主旨，打电话的时候摔门的事儿，收到罚单的时候脱口而出的一句话——全都靠搭梁了，孩子是下梁，父母是上梁，这根梁不正，希望依靠后天教育来扭转局面，付出十倍的努力，在学校里教授公平公正，在家里看到的是另外一套算法，孩子的脑子里的榫卯就对不上了，或者他在学校里感到不舒服，或者回到家又觉得不对劲。

在行业的圈子里面也不会跳出这样的逻辑，在一个领域的里面，排头的那么几家企业假如默认了数据造假的话，小公司做报表的时候就不会有心理压力了，头部机构把“优化”解释成了裁员，创业公司就可以把“敏捷开发”变成无休止的加班、上梁定调子，下梁找调子、上梁说今年增长目标翻倍但是不给条件，下梁只能在数字上做文章、做文章的技术流传开来。就成为这个行业里通行的手艺了，新来的员工刚开始学习的时候就会用到这门手艺，他认为这就是行业规矩，并不认识这些规矩是从一根歪七扭八的木头开始的。

学校也是相同，一个班主任按照成绩来排列座位，全班同学就会默认分数就是评判一个人的标准了，成绩好的坐在前面，成绩差的则被安排在后面或者角落里，而那些座位安排不合理的孩子们并不会感觉到有什么问题。他们认为这是自己的问题，而这样的问题比座位自身歪斜的程度还要严重部分，在校长评选优秀的时候只会看竞赛获奖的数量，而且年级组长会把课时都往竞赛上面倾斜，普通的课堂教学可以敷衍了事，但是竞赛辅导却必须要卖力地去做。上梁要一块奖牌，下梁就把几十个学生的睡眠时间给挤占了，没有人去追究奖牌是从哪里来的，大家都只看奖牌是不是亮着。

上梁的“正”并非指道德上的正确，而是指结构的功能得到正确的实现，在这个过程中，“正”就是指它应当处在的位置上而且要承担起自己应当承担的责任与压力，把力量均匀地传递给柱子等承重构件上。正梁并不必须要有多粗多直，但是它必须对得起承重这个本分，歪了还要硬撑着，或者干脆把重量全都压给了下面的一层，自己图个轻巧，那么就必然会使得下面的梁子歪斜甚至断裂。假如一个中层干部只负责把上级的压力原封不动地往下传导，而且不做任何缓冲或者转化的话，那么他就会变成一根偷懒的歪梁，所有的压力都会堆积到底层执行者的身上而底层变形也是迟早的事件。

上梁不正下梁歪，这是什么意思？歪是什么意思">

有些上梁并非故意歪斜，而是因为地基移动了，或者是柱子自身就不直，在大梁安装之后才开始倾斜，时间久了，垫着的地皮腐烂了，但是大梁仍然没有站正。所以上面的梁不正，有时候要往下看，柱子是立在什么基础上的，假如地基是松软的，那么柱子就会站立不稳，上面的梁再怎么端正也没有用了，整个框架都会随着地基的下沉而共同倾斜。这就把话题带到了另外一个层次上去：除了上梁与下梁以外，还存在着更为本质的支持系统，但是在日常生活语境中，人们只会说到梁这一层就足够了。

房子歪了要不要拆？大多数条件下 不会拆，但是拆的成本很高，人们也就习性了歪着住，能住几十年，住了几十年之后，人的目光也会变得有些歪斜。走到哪里都感觉直的东西不顺眼，把歪的当成直的，把直的看成矫情，这样的视线歪得最厉害的就是最难纠正的了，上梁不正下梁歪，到最终歪的是木头，而被歪视的人的眼睛。

环境对于人来说，并非通过训诫来实现的，而是在于默许之下，默许下梁可以歪，这就是教下梁跟着歪而不追究，就是加固了上梁继续歪下去的底气、这套机制不在员工手册中出现，在教科书中也没有记载、它隐藏于每次没有人纠正的偏差之中，隐藏于每次默认通过的敷衍之中，隐藏于每次心照不宣的让步之中、偏差积累到了必须的程度之后，整个系统就会依靠这样一套歪理来运转，而且想要回到正确的轨道上已经不可能了，甚至要掀翻屋顶才行。