翻开日历、红红绿绿的字眼、一眼瞄到“忌开仓”三个大字、心里咯噔一下？不用慌、仓储经理的早晨咖啡还没凉、这黄历上的说法，不是迷信、是古人对“气场流动”的一种观测、古时候“开仓”是大事、赈灾、发粮、动静很大、放到现代、就是大型入库、新仓启用、或者大宗货物拆箱、能量场假如不顺、容易出幺蛾子、货物破损、数据对不上、叉车刮蹭、能量冲突往往在细节里爆发、与其硬着头皮干、不如顺势而为、不要把它看作阻碍、看作是一个调整节奏的信号、老祖宗留下的智慧、有时候就是为了让你慢下来、检查一下鞋带松没松。

怎么理解这个“忌”？是不是关门大吉？非也、疑惑常有、“能不能正常发货？”当然能、必须能、这里有个误区、开仓重在“入”、是接纳、是开启、是聚气、发货是“出”、是疏散、是流动、两码事、出货顺畅反而合了“忌开仓”这种闭藏之气、把陈旧的清理出去、还有一个迷思、“能不能整理库位？”太能了、不动大门、动内部、这叫内功、忌的是对外张扬的动作、不忌对内的修整、把混乱理顺、把灰尘扫尽、反而是顺应了“守成”的运势。

听话照做有什么甜头？心里踏实、真的、做管理的都知道、心态决定状态、你看着黄历办事、底下兄弟们觉得你讲究、懂行、敬畏天地、无形中增加威信、更实际的益处、避开了潜在的混乱磁场、这天硬要搞大型入库、往往人手不顺、车子堵在门口、系统在这个节点容易卡顿、避开它、选择做内务、你会发现效率出奇的高、原本积压的盘点差异、今儿突然就找到根源 了、原本乱糟糟的退货区、今儿一看就理清了、顺水推舟、不费力、还能把隐患排查掉、给明儿的“宜动土”“宜纳财”打好底子。

具体怎么操作？三个锦囊、第一招、设备大体检、既然不让大动干戈、那就磨刀、叉车保养、货架螺丝紧固、流水线皮带检查、平时忙得没空看的安全隐患、今儿整个过一遍、第二招、死角盘点、别去收新货了、把那些陈年老账翻出来、呆滞料、损耗品、进行彻底的清算、数据的准确性往往就是在这种静止状态下抓出来的、第三招、团队内训、不搬砖、就练兵、把SOP流程拿出来复盘、讲讲最近的安全案例、做个消防演习、提升软实力、脑子动起来、身体歇一歇。

效果那是立竿见影、广东那边有个仓储主管、碰上“忌开仓”、果断叫停了三个集装箱的卸货、转头搞线路排查、结果真就在B区顶棚发现一处电线老化裸露、要是那天强行堆高作业、碰到电线、后果不堪设想、这就叫挡灾、还有个杭州的电商仓、双十一前夕遇到这日子、经理没硬推入库、拉着全员搞打包技能比武、第二天大促开始、发货效率比往年提升了15%、磨刀不误砍柴工、节奏踩准了、运势自然来、玄学有时候也是科学、也是管理学。