属相这东西在提干环节到底占多大分量、人事部门嘴上不说、档案里也不会写、但真到了动议、考察、上会的节骨眼，部分不成文的惯例比红头文件还管用、不是迷信、是概率、是几十年干部工作沉淀下来的数据观察、翻翻历年提任名册，某些属相的干部在同级同年龄段里，比例确实低得不太正常、偶尔冒出一两个，过程也比别人曲折得多。

属相龙在提干序列里经常卡在副职转正职的关口、龙在传统文化里标记权威，自带锋芒、问题就出在这锋芒上、基层单位的主官最怕什么、怕副手太耀眼、怕底下人功高震主、龙属相的干部普遍有个特征 ，业务技能 强，思路清晰，开大会发言不用稿子也能讲得头头是道、这种人在副科、副处位置上是宝贝，能扛活，能出彩、可只要到了要扶正的阶段，上面的一把手心里就得犯嘀咕、把这么个人提上来，班子里是他说了算还是我说了算、龙年出生的人，骨子里不太会藏拙、哪怕刻意低调，干起活来那股子劲头压不住、组织部门考察谈话，周围同事的评价往往两极分化、说他好的，能把他夸成救火队长、说他不好的，措辞含糊，什么个性较强、工作方法有时简单、翻译翻译，就是不太听话，不太好摆弄、党委会上有人提一句再观察观察，这一观察，年龄优点 就观察没了。

属相虎在提干过程中的阻力重要来自同级竞争与群众基础、虎的标签是强势、果断、雷厉风行、这类干部在急难险重任务面前确实好使、抗洪抢险、拆迁动员、信访维稳，派个属虎的副镇长去，往往能镇住场子、可提拔不是打仗、提拔是平衡、虎属相的人容易犯一个毛病，眼里只有事，没有人、为了把活干漂亮，得罪人不当回事、民主推荐环节，票数经常困难看、不是技能 不行，是人缘不行、体制内讲究个雨露均沾，虎年出生的人往往信奉独狼逻辑，觉得把工作干到位了，领导自然看得见、看得见是一回事，提不提你是另一回事、班子研究人事，稳定压倒所有、提一个属虎的上来，万一跟班子其他成员干起来了，谁来擦屁股、组织部长最头疼的就是处理班子不团结的问题、防患于未然，干脆在源头上就把风险规避掉、许多乡镇党委书记、街道办主任空缺，属虎的副书记明明排序最靠前，硬是给交流任职或者平调闲职让路了、理由很正当，优化班子结构，增强整体合力。

属相鸡在提干通道里最大的坎是细节处翻船，给人留下不堪重用的印象、鸡的特征 是什么、勤勉，准时，一丝不苟、机关里写材料写得最佳的，往往是属鸡的、报表做得最干净的，也是属鸡的、可为什么提干名单里总把他们往后排、核心问题在于格局、领导选人，看大节不看小节、属鸡的干部太容易陷进具体事务里拔不出来、一个科长，天天盯着办公室卫生、考勤记录、文件格式，把自己弄得比办公室主任还办公室主任、在更高层级的领导眼里，这叫不务正业、提副处是要你分管一摊子事的，是要你出思路、把方向的、不是让你来检查标点符号的、考察组下来谈话，属鸡的干部汇报工作，一开口就是一二三四五，全是鸡毛蒜皮的过程，听不出一点创新举措与宏观视野、领导打个哈欠，心里已经把你从备选名单上划掉了、还有一点更致命、鸡属相的人在遇到不公正待遇时，容易情绪上头，说话阴阳怪气、平时看着挺温与的一个人，关键时候蹦出几句牢骚话，传到上面去，定性就四个字：政治不成熟、这四个字一进档案，仕途基本就算看到头了。

反过来看那些提得顺的属相、属牛、属马、属猪的比例明显偏高、牛踏实肯干，不惹事、马执行力强，指哪打哪、猪心态好，不争不抢反而上去了、这不是唯心主义、这是组织行为学的朴素总结、提拔干部，技能 是另一方面安全是另另一在领域 、用一个人，不能让领导夜里睡不着觉。

有人抬杠，说某某领导就是属龙的，不照样干到省部级、那是幸存者偏差、属龙能上去的，背后得有人扛着、要么是上级领导欣赏他的才干，力排众议硬推、要么是单位自身烂摊子没人接，需要一条鲶鱼进去搅与、大多数没有背景、没有特殊机遇的普通干部，属相上的那点忌讳，就是横在面前的一道玻璃门、看不见，撞得满头包。

再往深里说一层、所谓提干忌属相，忌的从来不是那个地支符号、忌的是属相背后映射的性格特质与组织环境的兼容性、龙的高调在论资排辈的单位就是原罪、虎的强势在讲究一团与气的部门就是短板、鸡的琐碎在需要大开大合的岗位就是致命伤、人事安排说到底是条件 分配、谁上谁下，考量因素复杂得很、技能 、资历、背景、年龄、性别、民族，排到最终，属相这根稻草虽轻，风往哪边吹，它就在哪边加码。

也别太灰心、知道自己属相上吃亏，就得在别的在领域 找补、属龙就学着夹着尾巴做人，开会发言前默数三秒、属虎就逼着自己多去老干部家坐坐，多跟同级干部喝顿酒、属鸡就强迫自己每月读一本哲学书，少管打印机有没有纸、改不了命，改得了毛病、组织的大门关上一扇窗，总得自己想办法推开另一道缝。

基层流传过一句话、属相不对，努力白费、话糙理不糙、看明白这件事的干部，要么提前谋划，要么另辟蹊径、死磕到底的，多半成了单位里那个脾气古怪、干了一辈子还是主任科员的老前辈、逢人便讲当年怎样怎样、听的人笑笑，心里想的是，幸亏我不是属这个的。