三月的风有点乱，像极了此刻许多人的脑子、第一季度快过完，KPI悬在头顶，新项目要不要上？老业务砍不砍？这时候特别想去庙里摇个签，或者塔罗一下、古人说“子不问卜”，不是不信命，是知道问了也没用、 真正的猛人，从不把赌注压在概率上只信自己手里的牌。

以前我也爱纠结，甚至拿硬币做过决定，结果那是真的惨，除了后悔什么也没剩下、现在学乖了，决策得有路数、这几天整理了一套自己在用的“反玄学”路子，哪怕你是选择困难症晚期，也能撕开一道口子。

1、把直觉扔进垃圾桶，或者先冻起来

许多人做决定喜欢说“感觉”、感觉这事儿，除了老手，基本都是坑、大脑这东西很狡猾，它会骗你，让你觉得“舒服”的选项就是对的、其实那只是逃避、三月的决策，必须反直觉。

试着把你脑子里冒出来的第一个念头，写下来，然后放一边、去问反方意见、找个最不对付的同事，或者最挑剔的客户，听听他们怎么喷这个想法、痛苦的信息量往往最大、 我之前有个策划案，自己觉得完美，被运营怼了一下午，晚上回去一复盘，发现那才是真相、那个下午困难熬，却救了整个项目。

2、给“坏结果”买份保险，哪怕是心理上的

别光想赢了怎么办，想想输了会不会死、创新不是赌博，是计算风险后的纵身一跃、 有个很野的路子叫“预先尸检”、假设现在是一年后的三月，这个决策彻底失败了，公司倒闭，团队解散。

坐下来，花半小时写份“悼词”、为什么死？资金链断了？用户根本不需要？还是被大厂降维打击？把死亡原因列出来，决策的盲区就亮了、 这招有点丧，但特别管用、看清楚坑在哪，这路才能走得踏实、以前做产品，为了赶风口没做这一步，上线三天就崩，那种无力感，真不想再试第二次。

3、信息极简，只要三个数据

现在不是信息太少，是太多、打开手机全是报告、趋势、红利、看多了只想躺平、做减法，强制自己只看三个最关键的指标、 多一个都不看。

假如是做电商，可能只看复购、毛利、流量成本、其他的什么品牌声量、粉丝互动，暂时屏蔽、决策瘫痪往往是因为干扰项太多、 就像去餐厅点菜，菜单越厚越不知道吃什么、把不重要的噪音关掉，你会发现，事件其实没那么复杂、盯着核心矛盾打，准没错。

4、找人聊，但别找“好人”

别找那些只会说“你真棒”“支持你”的朋友、那些情绪价值这时候不值钱、去找那些有“真金白银”经历 的人、 所谓真金白银，就是他真亏过钱，或者真赚过钱。

别问“我该怎么办”，他们给不了答案、要问“假如是你，你会看什么？”、偷师他们的思考框架，而不是要结论、 上周遇到个大佬，聊投资，他没告诉我买哪只，就问了一句：“这笔钱没了，你老婆会不会跟你离婚？” 一下子我就清醒了、这就是框架的力量，比算卦准多了。

5、小步快跑，允许犯错但不许拖延

三月最怕就是拖、想着憋个大招，结果憋出了内伤、把大决策切碎，变成明早就能干的小事、 不确定那个渠道行不行？别开会讨论了，扔两千块钱试试水。

用极低的成本去验证假设、 错了就换，对了就加码、与其坐在办公室里猜用户喜好，不如发个朋友圈看有多少人点赞、行动自身就是一种决策、动起来，焦虑自然就消散了、站在岸上学不会游泳，呛两口水，你就知道水有多深，该往哪游。

把那些神神叨叨的东西放下、运气是强者的谦辞，不是弱者的借口、 三月才刚开始，搞定思路，干就完了。